Sarowar Imran rompe el silencio sobre la BCB y el equipo femenino
El divorcio entre la Bangladesh Cricket Board (BCB) y Sarowar Imran, histórico técnico del país y hasta hace poco seleccionador del equipo femenino, no fue silencioso. Tampoco amable. El propio entrenador lo ha dejado claro: está convencido de que perdió el puesto por intentar sacar a las jugadoras de una comodidad que, a su juicio, frena el progreso del equipo.
Su contrato expiró en octubre de 2026, tras los Juegos Asiáticos. La BCB decidió no renovarlo y nombró a David Hemp como nuevo seleccionador, justificando el cambio por “preocupaciones sobre su temperamento”. Detrás de esa etiqueta, según ha podido saberse, hubo también quejas de algunas jugadoras veteranas, incómodas con sus métodos.
Sarowar, sin embargo, no se reconoce en ese retrato.
No hubo comunicación
El técnico, que dirigió a Bangladesh en su histórico Test inaugural ante India en 2000, asegura que la decisión le llegó sin opción de defenderse.
“BCB no se comunicó conmigo después de los Juegos Asiáticos y la Asia Cup. Recibí una carta diciendo que no iría a la gira de Australia porque iría otro entrenador. Esa fue toda la comunicación que tuve con BCB”, declaró en Ekattur TV.
Antes, ya se había filtrado que el ambiente en el vestuario del combinado femenino se había enrarecido tras la eliminación en los Juegos Asiáticos. La BCB llegó a preparar una notificación de ‘show-cause’ para que el entrenador explicara su conducta, aunque finalmente la retiró teniendo en cuenta su larga trayectoria al servicio del cricket bangladesí.
Para Sarowar, el foco real del conflicto no fue su carácter, sino el choque frontal con una cultura de trabajo que considera demasiado blanda.
Un vestuario “demasiado silencioso”
Cuando asumió el cargo con el equipo femenino, dice, se encontró un entorno técnico que, en su opinión, cedía demasiado a las jugadoras.
“Cuando entré en el equipo femenino, lo que vi fue que desde el bowling coach hasta el spin bowling coach, batting coach, trainer, physio, todos estaban muy callados. Escuchan todo lo que dicen las jugadoras y no se puede mejorar viviendo en esa zona de confort. Por eso nuestro equipo sigue igual que hace cinco años”, explicó.
Su ejemplo es directo, casi crudo. “Una spinner, después de lanzar 30 bolas, le dice al entrenador que no va a lanzar más… y el entrenador acepta. Una o dos bateadoras ocupan la red todo el día. Después de ver todo eso, empecé a intervenir. También intervine en su preparación física. Cuando sentí que debía regañarlas, lo hice. Si eso es mal genio, entonces no creo que el cricket de Bangladesh pueda mejorar”.
El técnico recuerda que estuvo al frente del equipo en “siete u ocho giras” y que todo se vino abajo “por fallar en una o dos”.
“Soy entrenador, no su amigo”
Sarowar insiste en que su reputación no ha quedado dañada, al menos a sus propios ojos. Reivindica su trayectoria y su forma de entender el oficio.
“Tengo mi propia dignidad y sé de lo que soy capaz. No trabajo para aparentar. No tengo ningún problema y no hay motivo para pensar que mi prestigio ha bajado, porque conozco mi trabajo”, afirma.
Y rechaza de plano la etiqueta de técnico irascible: “Si alguien dice que tengo mal genio, está equivocado. En la vida puedo tener temperamento, pero cuando entreno no soy malhumorado, porque soy un profesional y sé lo que hay que hacer”.
Su visión de la relación entrenador-jugadora es tajante: “Un entrenador no puede ser amigo de una jugadora, porque si soy su amigo no puedo dejarla fuera. Soy entrenador, no soy su amigo”.
Señalamiento al cuerpo técnico y a las extranjeras
El exseleccionador no solo apunta a las jugadoras. También cuestiona a otros miembros del staff que, según él, optaron por adaptarse a las exigencias del vestuario para conservar su puesto.
“Creo que quienes trabajaron con ellas se ajustaron a ellas, pero las jugadoras no mejorarán si permanecen en la zona de confort. Siento que los entrenadores extranjeros también hicieron lo mismo. Creo que un entrenador asegura su trabajo haciendo esto: adaptándose y permaneciendo en silencio”.
En su discurso hay una idea fija: el miedo a incomodar está por encima de la exigencia competitiva.
La alarma de la condición física
Donde más se endurece el tono de Sarowar es al hablar de la preparación física. Para él, el nivel actual del once titular está muy lejos de los estándares internacionales.
“Les digo que más de la mitad de las once titulares no tienen el nivel de condición física requerido. La mayoría está por debajo de la media, algunas están en un nivel medio y solo un par tienen una condición física estándar”, denuncia.
“La condición física es un gran problema. Cuando se hace la prueba, el trainer puede decir cuántas alcanzan el nivel internacional. No lo tienen. Si pienso que seré campeona del mundo lanzando solo 30 bolas, eso nunca va a pasar”.
El mensaje es claro: sin un cambio radical en la cultura de trabajo y en la exigencia diaria, el techo competitivo del equipo seguirá siendo bajo.
Dudas en el vestuario y el liderazgo de Nigar Sultana
Sobre la dinámica interna del grupo, Sarowar evita hablar abiertamente de “bandos”, pero sí deja entrever distancias dentro del vestuario, especialmente en torno a la capitana Nigar Sultana.
“No puedo decir que haya grupos, pero algunas estaban cerca de la capitana y otras no lo estaban”, apuntó.
Una frase corta, pero cargada de significado en un contexto de quejas, cambios de banquillo y sospechas de fracturas internas.
Ahora el reto pasa a manos de David Hemp. Hereda un equipo cuestionado en su preparación física, con un vestuario señalado por su comodidad y con la sombra de un técnico saliente que asegura que, sin incomodidad, no habrá salto de calidad. La próxima gira y los próximos torneos dirán si Bangladesh femenino acepta por fin salir de esa zona de confort o prefiere seguir viviendo en silencio.
